8月3日，省交發公司2023年上半年工作會暨二季度經濟運行分析會在交發大廈六樓3號會議室召開，公司領導班子成員、中層干部、子公司班子成員參加會議。會議總結2023年上半年工作取得的成效，深入分析當前形勢和存在問題，全面部署下半年各項重點工作。所屬6戶子公司作交流匯報發言，總經理楊錦主持會議并作上半年工作報告，黨委書記沈冰、董事長吳云出席會議并講話。
會議指出，2023年上半年，公司上下緊扣深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作主線，認真落實省委、省政府和省交通運輸廳的各項決策部署，統籌發展和安全，緊盯“1345”發展目標狠抓落實，各項工作取得一定成效，一是聚焦經營目標，堅決完成各項年度任務；二是抓投資，多措并舉爭取資金支持；三是抓項目，省級事權事務有序推進；四是抓經營，市場化業務持續拓展；五是抓治理，企業治理能力提質增效；六是抓黨建，推動主題教育高質量開展。
會議強調，上半年，公司黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真落實黨建引領省屬國有企業高質量發展若干措施，黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和群團工作全面加強，黨委把方向、管大局、保落實作用充分發揮。下半年，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，堅決貫徹新時代黨的建設總要求，扛牢扛實全面從嚴治黨主體責任，不斷健全常態化長效化制度機制，持續開展好主題教育工作，持續抓好黨建業務融合，持續強化組織體系功能，持續抓好黨風廉政建設，持續抓好意識形態工作，推動黨建引領促進公司高質量發展取得新進步。
會議要求，省交發公司下一階段工作要圍繞“認清一個形勢、實現兩個轉變、構筑三個支撐、圍繞七個抓手”謀劃。一是認清發展形勢，增強“拼”的勇氣、“勝”的決心。強化“不進則退，慢進也是退”的危機感，“機不可失，時不我待”的緊迫感，“解放思想，勇拓市場”的使命感。二是實現兩個轉變、構筑三個支撐，砥礪“拼”的銳氣、“勝”的意志。實現從出資人代表向項目業主的轉變，從政府平臺公司向市場化主體的轉變。構筑改革支撐、人才支撐、項目支撐。三是圍繞七個抓手，積蓄“拼”的力量、“勝”的勢能。抓前期，加快項目推進；抓業主管理，強化項目實施；抓經營，沖刺年度目標任務；抓主題教育，確保取得實效；抓作風，提升工作效能；抓安全，守住安全底線；抓廉政，打造清廉交發。
會議號召，打贏后半場的號角已經吹響，全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁、全力沖刺，認真貫徹落實公司各項決策部署，保持良好的精神狀態和昂揚的斗志，確保圓滿完成公司年度目標！
