云蘭高速公路。
云龍縣將高速公路項目建設作為抓重大項目的頭號工程，舉全縣之力、聚全民之智拼經濟、破困局、開新篇，全面吹響了“大漾云”“云蘭”“云永”“云瀘”高速公路建設攻堅號角。
該縣下發了《關于進一步調整充實云龍縣高速公路建設工作領導組及指揮協調機構的通知》，進一步完善了工作體系、明確了工作責任、理順了工作機制，形成主要領導掛帥、組織、參與、督查，分管領導具體抓、抓具體的工作格局，確保每項工作都有人盯、有人管、有人干。同時，充分發揮高速公路建設領導小組辦公室協調抓總的作用，進一步分解目標任務，全力以赴保障“大漾云”“云蘭”“云永”“云瀘”高速公路項目建設。為破解高速公路建設點多面廣、一體推進在人員抽調使用上的困局，該縣創新選人用人機制，采用“選派制”和“委派制”相結合的方式，兩次優化調整高速公路建設工作領導組及指揮協調機構，構建起“1個領導組+3個項目指揮部+N個工作專班”的“1+3+N”工作體系，形成在組織上強力保障、在協調上積極作為的工作格局。
云龍縣積極探索工作專班服務重點項目建設的新模式，提升服務軟實力，打破了以往一個項目配備一個服務專班服務機制，全面推行一個工作專班服務多項目的工作新機制，高建辦、自然資源、林草、環保、水務、五線遷改、財務、專債爭取及融資8個工作專班和諾鄧、長新、白石、檢槽、寶豐、苗尾、關坪、團結8個鄉鎮征地拆遷工作專班，各司其職、各負其責，扎實做好各自職責范圍內的服務保障工作，以優質服務保障項目建設穩步有序推進。
為有效推動各級黨委、政府決策部署落地見效，做到“事事有回應，件件有落實”，該縣高速公路建設領導組辦公室充分發揮協調抓總的作用，創新優化督查落實方式方法，加強與各有關部門、辦公室和工作專班的溝通銜接，持續強化督察問效不手軟，督到點子上、查到關鍵處，著力推動各項措施落地落實落細；干部管理辦公室持續完善重大項目一線考察識別干部機制，創新方式方法，加大對高速公路參建干部的綜合分析研判力度，精準識別想干事、會干事、干成事的干部，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境；監督檢查辦公室嚴格按照既定的時限要求，加大對每個時間段內工作進度、推進情況的專項督查力度，建立督查臺賬，及時將督查中發現的困難和問題分解到相關的辦公室、工作專班和領導組成員單位，并做好跟蹤問效，推動發現問題與解決問題兩手抓、兩突破。
